2019年8月5日，由中国企业联合会/中国企业家协会(简称中企联)举办的全国企业文化年会在北京召开，中企联常务副会长朱宏任主持会议，工信部总工程师张峰和全国工商联副主席李兆前致辞，中企联会长王忠禹做主旨报告，中企联驻会副会长尹援平点评优秀成果奖，国家统计局原局长李德水、中企联驻会副会长黄海嵩、国资委行业协会商会局长张涛等出席，国电投集团董事长钱智民、娃哈哈集团董事长宗庆后、徐工集团董事长王民、南钢集团董事长黄一新、陕鼓集团董事长李宏安、五粮液集团副总经理蒋琳等做演讲。
会上颁发了全国企业文化成果奖项，菲尼克斯电气中国公司荣获“全国企业文化成果一等奖”，总裁顾建党登台受奖。
随后，由中国人民大学杨杜教授主持的“创新文化论坛”将大会引入高潮，顾建党总裁应邀出席，与来自陕鼓、格力、小米、中铝、国风药业等企业的嘉宾共同分享各自企业的创新文化与实践。
谈到菲尼克斯电气的企业文化，顾总用了四个“最”来概括：
01 菲尼克斯电气是最中国的德国企业，全球隐形冠军的代表，96年历程都以创新为驱动，扎根中国26年来持续推动本土创新，多年前被中企联授予“全国企业文化示范基地”。
02 菲尼克斯电气是最能将中德两国创新精髓相结合的家族企业，我们将德国的“方脑袋”融入中国的“圆脑袋”，中西合璧，兼收并蓄。
03 菲尼克斯电气是最有企业家精神引领的外资企业，虽然我从26年前加入菲尼克斯电气起就是“打工者”，但我和中国公司的管理团队从来没有打工者的心态，是最有企业家精神的职业经理人。
04 菲尼克斯电气是最早思考跨界融合的中型企业，创新必须把握时代脉搏，从过去5年到未来，我们一直在推进跨界融合的创新，将自动化、智能化和数字化的创新融合。
关于创新文化的实践，顾总分享道：
01 创新首先是产品、技术和解决方案创新，但还不够，特别是在互联网时代，要与商业模式创新和组织能力创新相结合，这样的创新才能推动整个组织活下去并持续发展。
02 菲尼克斯电气既要传承德国的创新，更要结合中国客户的需求进行本土创新。比如10年前我坚持菲尼克斯电气进入电动汽车领域，当时德国总部还不同意，我认为未来的电动汽车不仅仅是汽车行业，还涉及新能源和智能制造等多个行业，两年后德国跟进，10年耕耘和创新。可以说，菲尼克斯电气提供的是全球最先进最安全的充电解决方案，因而全球大部分顶级汽车厂商都选择菲尼克斯电气。
03 在数字化大潮中，任何个人或组织的单打独斗是不可能成功，菲尼克斯电气作为工业4.0最核心的参与者和推进者，我们全面架起中德合作的桥梁，联合政产学研各界伙伴，致力于打造智能制造和数字化产业生态。
04 所有的创新，都离不开组织的创新转型，我们将组织创新分成四个阶段：
① 职能型组织：从自我出发，将自己认为的职能做到最好;
② BU型组织：无论客户的需求好与不好，做到让客户满意并花钱;
③ 平台型组织：让我服务的客户更成功，就是我的成功;
④ 生态型组织：将内部组织和外部客户的相关方打造成生态，形成你中有我，我中有你，相互赋能，共同成功。
最后，顾建党总裁用一句话总结菲尼克斯电气的创新文化，与各位嘉宾共勉：“追求最”就是创新文化之魂!
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