“降维打击”源于科幻作家刘慈欣的作品《三体》，表示高维空间对低维空间具有碾压的能力。在商业领域，“降维打击”常被用于形容某家企业通过拔高自己的维度，碾压了行业中的同类公司。今天就为大家解答，如何形成降维攻击的王道之势?
“降维打击”的概念最早出现在中国科幻作家刘慈欣的《三体》中，说的是三维空间生物一旦进入二维空间中，解体后将二维生物毁灭。
对一家企业来说，整个生态圈整个产业链的良好运行，保证了这家企业的盈利。但若其中一环出现问题，链断了生态崩溃了，企业便出现了问题。商业上的“降维打击”，其实是另一家公司商业模式上的创新，这种新的商业模式颠覆了其他公司的利益，而那些老公司却无法适应新的商业模式而消亡。
本文就为大家解答如下两个问题：
1、物联网的普遍视野盲点在哪里?
2、降维打击发力点在哪里?如何形成王道之势?
推进工业物联网的落地
团队间的价值观、理念要趋同
物联网智库创始人彭昭提到，智联网时代是一个从点到线、到面的一个立体的思维模式。所以说，如果想形成这样一个降维打击，首先要看到整个思维的地图，包括每个维度是什么样子的。
目前大家对数字化转型的技术维度讨论较多，在组织或者商业模式上面存在思维盲点。
现在团队的内涵和外延都发生了变化，团队并不是你非得在一个物理空间，然后一起共事。而是一群人有一个共同理念、共同价值观，朝共同的目的前进。现在各种开源的社区非常活跃，实际上那个团队是更加紧密黏合的一个团队，我们如果想推进工业物联网的落地，团队之间的价值观、理念一定要趋同。
物联网的未来是构建生态
每个人都要成为组织的发起者
阿里研究院副院长安筱鹏博士，在组织维度，也补充了自己的观点：从工业互联网、工业物联网的角度来说，未来是构建一个生态，生态最关键的一个核心词叫做涌现，会有无数的组织，你能想到和想不到的组织涌现出来。
一个组织是不是活跃，就看这个组织内部是不是能够不断长出新的组织，很多互联网企业都会有这样一种架构、一种文化、一种理念、一种制度，去保证组织不断涌现。
很多互联网企业中间，有一种机制叫你要成为一个leader，而不是一个manager，每一个人都是组织的发起者，什么是组织的发起者呢，你要自己设定一个目标，这个目标是很多人的目标。有了这个目标之后，你自己需要去组织各种各样的资源，你需要带领大家围绕这个目标去完成这个任务，去协同。这种组织不是说是一种命令式的，不是你的部门经理要求你这么做，而是你自发的。
为什么会有这样一个组织呢?因为你面对的客户的需求，市场需求的变化是非常复杂的、快速的，你如何来应对这样的变化，就是需要这样的组织去保证。
四步骤推进工业物联网
建设可复制的杀手型应用场景
包括我们的商业模式也是需要进一步梳理的，之前很多公司在讨论到底什么是工业物联网杀手级的SaaS应用。之前很多人看好预测性维护，相关初创企业有的做的很好，但有的就不太成功。
其实商业模式界定的场景，如果从财务的维度上来测算，并不是一个封闭的场景。就是财务测算的入口和出口是什么，你的投资回报是怎么测算，这个很难界定。有的人说到底是智能化的产品带来的效率提升还是我这个人带来的，这很难测算。我们不怕这个场景小，但是这个场景容易测算，测算周期短、容易复制，这样的场景其实是更适合作为杀手型应用的场景。
我觉得每个企业都有降维打击的潜力，只不过是需要梳理每一个场景，你的边界在哪，你的模式是什么，你的分工界限是什么。所有企业工业数字化的推进路径大致上可以梳理成4步：
1、建造数字孪生。
2、增强产品功能。
3、改善服务模型。
4、变成一个工业物联网平台。
只有按照这样的方式，一个一个步骤来推进工业物联网，不怕速度慢，主要是你这个场景可复制性强，那就是最有生命力的应用场景。
彭昭提出：“我相信一句话是‘因为相信所以看见’，未来的价值是数据、是平台、是应用，如果相信这个未来就朝着这个方向去努力，不断地加强我们行业里面的分工，然后被集成，以合作的心态彼此协同合作，一定会形成降维打击的态势。”
通向零成本试错之路
建设赛博空间和物理空间的闭环赋能
北京兰光创新科技有限公司的朱铎先朱总参与一本书叫《三体智能革命》，我们看到了物理世界、思维世界和一个数字世界。今天的降维是你在多大程度上能够在赛博空间构造一个新的能力、新的维度，然后去打击你的线下。
赛博空间，它最大的价值之一，用一句话来概括，叫做“通向零成本试错之路”。
我们过去有一个概念叫做零库存，当然零库存永远不可能实现，零成本试错也不可能，但是它是一个思考问题的角度。今天所有的数字孪生商业、研发、生产、物流配送，都可以在虚拟的空间里面更加高效、低成本和精准地去仿真、模拟、优化物理世界，然后再反馈到现实世界。在这样一个维度里面你做的越好，你越具备线下的打击能力，这个能力是非常重要的。
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