11月24日，《财富》世界500强峰会在北京举办。施耐德电气中国区高级副总裁、战略与发展部负责人熊宜参加了圆桌讨论“重启全球供应链及未来的新规划”。
“过去十个月，我认为只是一个对企业供应链的韧性和想象能力的检验过程。十个月要做什么事，很多事是来不及的，它是一个长期的事情。”熊宜说。
熊宜介绍，施耐德电气是提供能源管理的相关设备，工业自动化、智能制造相关的设备，以及整合的解决方案。在其供应链里面有几个供应链战略的特色，从十几年前就开始做，在这次疫情的时候中起到了非常重要的作用。
“第一个我们叫短链协同，大家讲全球一盘棋、一体化的时候，我们在全球协作的前提下短供应链的协同，在中国市场上供应的产品，90%的生产制造是在本地完成的。我们的供应商光看自己还不行，供应商有90%以上的原料也来自于本地本区域。”熊宜说。
在这样的情况下，2月份整个全球供应链出现各种问题的时候，施耐德电气在复工复产。熊宜认为，从供应链上游的角度来说，施耐德电气基本上没有遇到特别大的挑战，短链协同策略蛮好。
“第二个需要合作共商，我们在中国有1400家供应商，我们还是多品类，各种各样的小产品，管理上推到我们上游的两级，除了直供的供应商，上面两级我们一起来协同，不管是我们在一些传统的，像资金、财务方面的帮助以外，我们还去把一些对于经济生产，对于技术手段也赋能给上游，让他们一起跟我们做这件事情，实现合作共生的理念。”熊宜表示。
熊宜介绍，第三个则是技术手段，数字化的东西。
“过去十个月里看到，很多时候，工人或者说现场的人员不足的时候，要么让一个人多能，要么通过技术手段远程操作维护。在工人不到位的情况下，通过技术的手段来代替，能够解决产能不足，或者由于人造成的产能瓶颈的问题。”熊宜说。
（转载）
