培训信息

2007-09-23(成都)注塑车间管理

ainet.cn 2007年08月30日

“注塑车间管理”高级研修班

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主办单位：华南注塑技术管理顾问有限公司(权威、专业、品牌)

协办单位：华南注塑技术研究中心、中国注塑人才网、中国注塑顾问网、中国注塑模具网、

中国注塑培训网

时　　间： 2007年09月23日（9：30--17：00）

地　　点：成都文翰宾馆

费　　用：全国统一价900元/人（含培训费、午餐费、资料费、证书费及茶点费等）

参会对象：注塑相关企业总经理、副总、厂长、注塑模具工程师、注塑工程部经理/主管、生产部经

理/主管、注塑部经理/主管、注塑生产工程师、品质部经理/主管、人力资源部经理/主

管、注塑部领班/组长/技术员及相关管理人员等……

详情登陆：

注塑部是每个企业的“龙头”部门，注塑生产为24小时连续性运作，涉及到塑胶原料、注塑模具、注塑机、工装夹具、周边设备、色粉、喷剂、辅助工具、物料及包装材料等，且岗位多、人员分工复杂。如果注塑部的管理工作不到位，就会出现很多问题，导致不良率高、生产效率低、废品多、料耗大、成本高、机位人手多、人为损伤模具、压模、断螺杆、批量退货、延误交期、安全意外、客户抱怨等现象，给企业造成很大的经济损失，企业的竞争力下降。

每个企业的管理者都对注塑部出现的问题感到“头痛”，注塑部的管理人员也干得很累且压力非常大，“注塑车间管理”培训课程是专为学习注塑车间管理方法和技巧，欲快速提高注塑车间管理能力和管理水平，提升注塑部业绩的管理人员而开设的......

注塑企业前沿资讯，注塑生产管理精英的盛会，实用知识，快速提升，不容错过！

1、注塑车间管理的概述； 2、配料房/碎料房的管理；

3、注塑车间的现场管理； 4、原料/色粉/水口料的管理；

5、周边设备的使用与管理； 6、注塑模具的使用与管理；

7、注塑车间安全生产管理； 8、急件生产的管理；

9、上落模工具/套筒的管理； 10、注塑车间的看板管理；

11、注塑生产的量化管理； 12、注塑部机位应有的文件资料；

13、注塑部员工守则； 14、注塑部员工安全守则；

15、注塑部产品质量控制要求； 16、白色胶件黑点问题的控制措施；

17、机位水口料的控制措施； 18、注塑机管理系统；

19、注塑部管理人员巡机工作内容； 20、注塑部领班/组长/员工交接班工作内容；

21、注塑部主要工作流程（共12项）； 22、注塑部主要岗位工作职责（共12个）；

23、注塑部生产运作所需的表格（共21个）24、怎样搞好注塑部的工作。

余成根（TONY）: 1988 年毕业于天津科技大学塑料工程专业,中国首席高级注塑培训师,中国注塑协会顾问。具有 18 年注塑行业实际工作经验，曾到日本制钢研究所和香港塑胶科技中心进修。历任高级注塑工程师、注塑部高级经理、注塑工程经理、注塑企业厂长/副总等职。
曾任美资公司高级注塑培训师、某日资公司特聘高级注塑技术管理顾问师。曾服务过多家国内外知名企业包括：德国WIK公司、香港伟易达集团（VTECH）、日本美能达集团、美国惠普公司、香港光荣电业集团、香港艺美达集团、中国骅威集团等……

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王洪斌（总经理）：我们企业主要是生产塑胶电子产品，注塑部有62台注塑机，过去注塑部问题很多，我经常在开会时被老板批评，我的压力很大！我也尽了很大地努力去抓注塑部的管理，但效果不佳，令我百思不得其解，我一直被注塑部的管理问题困扰着，换了几位注塑部经理还是不行。去年8月份我带着新上任的注塑部经理参加了华南注塑技术管理顾问有限公司举办的"注塑车间管理"培训课程，让我茅塞顿开，原来我没有发现注塑部管理上存在问题的根本原因之所在，我花了三个月的时间对注塑部进行整顿，按照余老师培训的要求和管理方法去理顺，现在注塑部运作非常顺畅，注塑生产效率提升了11%，注塑生产中的问题减少了60%，老板再也没有在开会时批评我了，有时还得到了表扬，工作压力减轻了许多，心情也好多了......

李文杰（注塑部经理）：我在注塑行业干了16年，是从技术员干起来的，过去我每天忙得晕头转向，每天晚上一般要工作到十二点左右，但是问题还是很多，真的很累！过去一直在一些管理不到位的企业工作，注塑部都较乱，注塑生产效率低、不良率高、料耗大、机位人手多，还经常出现批量退货、延误交期、客户抱怨及安全意外等现象，注塑部的管理者工作大多数都不稳定，令我一直很苦恼。自从我去年参加了"注塑车间管理"培训课程后，我的管理水平提高了很多，现在我被一家猎头公司介绍到一家日本企业任注塑部部长，每月工资比原来增长了4000元，管理起注塑部的工作很得心应手，我懂得了管理注塑部的技巧和方法，真的非常感谢余老师给了我这么好的提升机会！

赵刚（注塑部主管）：我是学自动化的，从事注塑行业只有8年的时间，曾做过注塑品质工程师和注塑PE工作。我看到大部分企业注塑部的管理很原始又落后，没有建立起一套科学、完善的注塑生产运作管理体系，所有的人都很忙，大家都跟着问题后面跑，浪费很大，令人心痛！我是在2003年参加了"注塑车间管理"培训课程后，开始从事注塑车间管理工作的，我按照余老师教的方法去管理注塑部，效果很不错，出现的问题少、工作也很轻松；以前听人说注塑部的管理工作很难搞，我的感觉是搞注塑车间管理，不是你管了多久，而是你怎样去管？其实注塑部的管理工作也不是很难做，主要是管理方法要对路，谢谢余教师将科学管理注塑部的经验和技巧传授给了我们......

报名咨询电话：
Tel：0769-88996485、22388950	联系人：刘小姐(13215356134)
Fax：0769-22313969	E-mail：
如希望快速提升注塑生产的管理水平和业绩，报名参加本次研讨会者，可按照以下格式填写报名表回执，回传到：0769-22313969或回邮前三位报名的企业，各送一盒本公司专利产品——取粘模片（价值达300元）

联系人：*		性　　别：	女士　先生
职　　位：*		部　　门：*
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邮　　编：*		E-mail：*

参加人数*

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参会人一		所任职务	移动电话
参会人二		所任职务	移动电话
参会人三		所任职务	移动电话
付款方式*	现场交费　电汇　转账　支票

备注:

学员报名参加培训至少提前三天应与本公司联络,以便为您提前做好证书及相关准备工作；
为保证培训效果，请您上课时将手机调为振动或关机状态,以免影响他人听课,感谢您积极配合；
我们每个月将举行一个不同内容的专题讲座,企业也可要求注塑顾问(专家)上门为企业“量身定做”,对相关注塑技术/管理人员进行针对性内容培训(企业内训)和注塑技术/管理顾问服务。
凡参加本公司专题讲座达3次以上或内训的企业，可免费六个月在“”( )上招聘各类注塑人才（价值达2000元以上）。