面向工程企业管理者-物资主管

我需要一个适时可控的供应管理系统。

物资主管的困惑：

1. 难以对材料采购过程进行有效监控；
2. 可供选择的供应商繁多，供货绩效难以管理与评价；
3. 临时采购、紧急采购、采购计划不准，导致采购成本居高不下；
4. 结构性库存积压严重，导致大量占用库存周转资金；
5. 价格体系不够灵活多变，材料的预算价、采购价、供应价、地方综合价无法结合材料数量核算价差；
6. 客户信用控制力度低，经营风险难以防范；

……

解决之道：

材料管理系统是一项复杂而特殊的物流、资金流和信息流处理系统。系统的业务处理特点是实现以材料计划为基础、以材料收发存为中心、以财务核算为核心而进行的材料计划、采购、仓储、领退、查询统计一体化的管理过程，包括：

• 材料计划
• 采购计划
• 供应商管理
• 采购合同
• 采购合同支付
• 采购单管理
• 运输管理
• 到货记录
• 库存管理
• 领料单
• 材料成本分析