━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【主办单位】华南注塑技术管理顾问有限公司、
【协办单位】中国注塑顾问网、中国注塑人才网、中国注塑模具网
【时 间】2007年10月24日（周三）（9：30~17：00）
【地 点】★★★★★钱塘国脉大酒店★★★★★
【费 用】全国统一价： 900元/人（含教材费、培训费、午餐费、早点费、茶水费、证书费及税费等）
【培训对象】注塑相关企业总经理、副总、厂长、生产部经理/主管、注塑部经理/主管、品质部经理/主管、
人力资源部经理/主管及相关管理人员等……
报名咨询：
联系电话：0769-88996485、22388950 传真:0769-22313969
联系人：刘小姐 E-mail:tony@ 网址：
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆◆◆◆◆◆课——程——背——景：
您是不是正为注塑生产中不良品多、效率低、料耗大、机位人手多、成本高而烦恼？您是不是正为注塑部
经常发生断螺杆、停产修机或修模频繁、人为损伤模具、注塑件批量退货、延误交期、甚至出现注塑安全意外
而忧愁？您是不是正为每天忙得很晚还是问题很多而困惑?您是不是正为长期以来注塑技术/管理水平无法提升,
公司发展出现“瓶颈”现象而焦虑？这一切都是管理的问题。您参加“先进注塑生产的管理模式”培训后，
所有这些都将会改变,您就会转变观念，改进工作方法，改变过去仅凭经验做事，跟着问题后面跑的落后方式…
现代注塑生产运作正由劳动密集型转向技术密集型,由手工作坊式迈向自动化作业生产模式。然而目前仍有很多
企业的注塑生产运作停留在过去“低效、高耗、劣质”的落后的生产管理模式上,己成为企业发展的“瓶颈”。
实现“高效、低耗、优质”的先进注塑生产运作管理模式，是每个注塑相关企业渴望达到的目标，本次高级研
修班是专为欲引进先进注塑生产管理模式的企业“量身定制”的。此次研修班将会使参加培训的注塑企业的管
理者们学习先进注塑生产管理模式，不断创新运作，与时俱进，导入科学/先进的注塑生产管理模式，推动您的
企业在注塑技术/管理上迈向新台阶，帮助您提升注塑生产管理水平，使您的事业再创辉煌，使您的企业持续繁
荣发展，帮助企业提升业绩、增强竞争力！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆◆◆◆◆◆课——程——内——容
1、注塑行业的现状分析 2、注塑生产管理上一些错误的观念
3、注塑生产中常见的十大浪费现象 4、先进注塑生产的特点
5、注塑生产的量化管理（10项内容） 6、注塑生产的看板管理
7、注塑部各岗位人员工作职责内容 8、减少注塑机位人手的措施
9、注塑行业新设备/新技术介绍 10、注塑生产的管理内容（八大方面）
11、先进注塑生产的管理模式（演示图片） 12、如何达到“优质、高效、低耗”
13、注塑部主要工作流程 14、注塑部各岗位人员的培训内容
15、提高注塑生产效率的方法 16、注塑部主要管理制度
17、注塑部机位应有的文件资料/表格 18、注塑部运作所需的表格
19、注塑ERP/模具ERP管理系统 20、注塑机管理系统
21、提高注塑部工作质量的方法 22、注塑行业最新发展动向
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆◆◆◆◆◆培——训——流——程
★★★ 专家讲授●先进管理●国外经验●行业前沿●图片演示●开阔眼界●快速提升 ★★★
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆◆◆◆◆◆讲——师——介——绍
余成根（TONY）：1988年毕业于天津科技大学塑料工程专业，中国首席注塑培训师，中国注塑协会顾问，
具有18年注塑行业实际工作经验，曾到日本制钢研究所和香港塑胶科技中心进修。历任高级注塑工程师、注塑
工程经理、注塑部高级经理、注塑企业厂长/副总等职，曾服务于香港伟易达集团、美国惠普公司、日本松下电
器、中国骅威集团等多家国内外知名企业……
◆◆◆◆◆◆曾 参 加 培 训 的 部 分 企 业:
广州本田公司、惠州中建电讯集团、惠州TCL国际电工集团、顺德惠而浦家电制品厂、珠海威士茂塑胶厂、
汕头国际航空实业公司、广州韦士泰医疗器械公司、广州智择电子五金厂、惠阳帝宇工业有限公司、番禺旭东
阪田电子厂、深圳欣旺达电子厂、深圳耐普罗塑胶五金厂、深圳创华电子厂、深圳横岗协调电子厂、深圳大和
塑料机械厂、深圳亿利达电子机械厂、深圳华丰隆玩具有限公司、佛山远威实业有限公司、佛山智讯电子有限
公司、武汉伟豪打火机厂、东莞伟易达集团、东莞怡高集团、美泰玩具厂、荣文灯饰厂、顺建塑胶五金厂、精
诚电子有限公司、同达塑胶厂、宏泰塑胶厂、联亚五金塑胶厂、顺里工模塑胶厂、大宇电器塑胶厂、恒钰塑胶
厂、台桦塑胶厂、五川音响器材厂、敏利电子厂、劲胜塑胶制品厂、嘉安塑胶制品厂、南通万德电子、北京远
东德丰科技有限公司、爱威电子、凤凰光学、上海科世达、江阴万事兴、富士康、福建晋江统成工贸有限公司、
石狮市信佳电子有限公司、厦门金龙橡塑制品有限公司……
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆◆◆◆◆◆客——户——评——价
1、刘夏华（总经理）：我公司注塑部的运作管理一直停留在二十年前的水平上，过去注塑生产的效率只有83%
左右，不良率平均高达10%，料耗达9%以上，还经常出现批量退货、延误交期、停产修模/修机频繁、人为损伤
模具，甚至发生安全事故等诸多问题，我们也找不到一个有效的管理方法去改善。自从我们参加华南注塑技术
管理顾问有限公司举办的第九届“先进注塑生产的管理模式”高级研修班后，让我们认识到企业中存在的问题,
并找到了原因。我们通过转变观念，引进“先进注塑生产的运作管理模式”，在短短的6个月时间内，我们的注
塑生产效率达到91.5%（提升了8.5%），不良率现为6%（下降了4%），料耗仅有3%（下降了6%），各方面均取得
了可喜的成绩。
2、文峰（注塑部经理）：我做为一位注塑部高层管理者，过去每天都要忙到深夜，工作总是忙不完，跟着问题
后面跑，很累很辛苦，还是发生很多问题，工作压力很大。自从我有幸参加了去年12月21日举办的“先进注塑
生产的管理模式”高级研修班后，我发现过去的工作思路不对，没有找到从根本上解决问题的正确方法。通过
理顺注塑部的运作流程，制订各岗位工作职责、完善人员编制，加强培训工作，健全各项管理制度，改进工作
方法等措施，现在我每天可以在正常时间下班，并有大量的时间休息和学习了，而且注塑部的业绩也提升了很
多，生产中出现的各种问题比原来减少了80%，我的工作压力减轻了很多，今年4月底老板还给我加了一千多元
的月薪，真的感谢余老师帮了我的大忙！
3、王 强（注塑部主管）：我是学自动化专业的，转行到注塑行业工作已有九年了，曾做过多家注塑企业的技
术/管理工作。感觉到大多数企业注塑部的生产运作管理仍相当落后，有的是企业老总的观念问题，有的是注塑
部管理人员没有学习提升的机会，一直凭过去的经验做事，出了问题往往找客观原因应付一下，甚至错误地认
为注塑生产中存在的各种诸多问题是不可避免的，本来如此。很多企业对注塑部没有建立量化管理，根本发现
不了问题。面对塑胶原料价格的飞涨和“民工荒”的时代，再加上客户的要求越来越高，建立“优质、高效、
低耗”的注塑生产运作管理体系是每个注塑企业的当务之急，这是我参加“先进注塑生产的管理模式”高级研
修班的深切体会……
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▓▓▓▓▓【报 名 回 执 表】▓▓▓▓▓
我们要参加《先进注塑生产的管理模式》学习，请给予留位
请 传 真 到: 0769-22313969
参会单位名称:_________________________________________参会人数:_________人
联系人: ________________电话:________________传 真:________________
参会人：______________________________参会费用 ￥：______________元
付款方式：（请选择打“√”） □l、现金 □2、转帐
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
备注:
1、学员报名参加培训至少应提前三天与本公司联络,以便为您提前做好证书及相关准备工作；
2、为保证培训效果，请您上课时将手机调为振动或关机状态,以免影响他人听课,感谢您的积极配合；
3、我们每个月将举行一个不同课程内容的专题讲座,企业也可要求注塑顾问(专家)上门为企业“量身
定做”,对相关注塑技术/管理人员进行针对性内容培训(企业内训)和注塑技术/管理顾问服务；
4、凡参加本公司专题讲座达3次以上或内训的企业，可免费六个月在“中国注塑人才网”
上招聘各类注塑人才 （价值达2000元以上）；
（转载）
