2009年10月, 上海西门子工业自动化有限公司（SIAS）与扬子巴斯夫责任有限公司签署的扬子巴斯夫二期MAV2项目工会在上海如期召开。
作为一家隶属于西门子（中国）有限公司工业业务领域工业自动化与驱动技术集团的工程公司，上海西门子工业自动化有限公司（SIAS）并不缺乏执行大型项目的经验与能力。近些年来，围绕“工程，成就更多”的目标，SIAS一直在以“加速度”的方式，坚持梦想努力奔跑前进。如今，扬子巴斯夫二期MAV2项目的成功签署给予了SIAS一次叩响MAV（Main Automation Vendor）金拱门的契机！
关于此次SIAS扬子巴斯夫二期MAV2项目的时间安排，项目经理李漓先生早已铭记在心：
2009年10月-2009年12月：开工会
2010年1月-2010年6月：测试系统，技术澄清以及采购
2010年7月-2010年9月：工程设计集成
2010年10月-2010年12月：FAT
……
2011年2月-2011年9月：现场调试
2011年10月：收货
2009年9月—扬巴二期扩建项目开工典礼
位于南京市六合区，毗邻长江河畔，傍依京沪线的扬子巴斯夫责任有限公司正在举行扬巴二期扩建项目的开工典礼。中国石化和巴斯夫合资的扬巴乙烯项目是我国最大的中外合资石化项目之一。项目一期总投资约29亿美元，于2005年6月投入商业运行，并取得了令人可喜的业绩。在此基础上，为进一步发挥扬巴乙烯项目优势，延伸产品链、加大特性化学品的生产，双方决策共同投资建设扬巴二期项目。2009年7月1日，中国政府批准了扬巴二期项目的联合可行性研究报告。产品将主要服务于农业、建筑、电子、医药、汽车。
2009年10月-2009年12月—MAV2开工会
会议主要议题围绕总体执行事项，如组织机构，项目执行程序，进度计划，介绍MAV-试验系统，仪表手册的概念，项目报告和追踪，以及采购程序。上海西门子工业自动化有限公司（SIAS）将负责扬巴二期项目中IPS II MAV2部分的工作。
谈及在本次工会涉及到的一些具体的解决方案，项目经理赵晓满先生提供了一篇新闻资料，描述了当时的会议情况：“由于对方EPC和设计院正使用CAE工具‘In Tools’, 但这个工具无法在数据库内自动标识变更。因此，为了避免项目组因未知的变更而出错，我们在本次共会上通过与对方积极协商，最终决定我们会将相应供应商的数据以excel的格式返回给对方项目组，从而避免此类情况的发生。”
2010年7月-2010年9月—项目进入工程设计集成阶段
身为扬子巴斯夫二期MAV2项目的供应商，SIAS的触角涉及此次项目的服务和系统两部分领域。
(一) 服务的支持
上海西门子工业自动化有限公司（SIAS）项目管理部张晓满先生担任此次扬子巴斯夫二期MAV2项目经理。他首先为我们介绍了SIAS在本项目中的服务范畴。
“扬子巴斯夫二期MAV2项目包括将蒸汽裂解装置的乙烯年产量从60万吨增加到74万吨，新建一套2-丙基庚醇装置、一套非离子表面活性剂装置、一套醇胺联合装置用于生产乙醇胺、乙烯胺及二甲基乙醇胺等10套化学品装置以及扩建3套现有装置。”
而在项目管理服务（Project Management Service）这块，我们为扬子巴斯夫二期MAV2项目提供的管理服务内容包括：
◆定义和发布MAV项目质量管理文件及模板
◆定义和发布MAV项目运作沟通计划
◆定义和发布MAV项目变更管理流程和模板
◆定义和发布MAV项目管理报告流程及模板
◆执行业主的MAV项目采购流程
◆定义MAV项目文档管理标准
◆管理协调MAV2项目包内合作伙伴（E+H、SAMSON、TYCO、KLINGER和FLOWSERVE）的进度报告、产品供货周期、项目变更和验收等
“除此之外呢，我们还会为其提供Pilot System和 DCS system，其中的SIS/FGS system将由CONSEN分包完成。而项目中的所有阀门定位器也是由SIEMENS提供的。”张晓满先生补充说道。
在采访末尾，张晓满先生嘴角略带微笑：“我们提供的所有装置均采用世界最先进的技术和巴斯夫的“联合体”概念，为了就是实现经济效益的最大化和环境影响的最小化的目标！”
（二）系统的应用
谈及项目中运用的PCS7系统, 工程师赵士德先生打开了扬子巴斯夫二期MAV2项目的系统配置图，为我们介绍起来：“扬子巴斯夫二期MAV2项目DCS系统共有8000点硬件点，10000点通讯点, 共有9套装置，4个控制室。该项目所有的第三方产品都与DCS通讯，包括SIS、FGS、MCC和第三方PLC等。所有的操作员均在各装置的控制室进行操作，室外的操作员在就地防爆操作屏以辅助室外操作。”
说到SIAS为此次项目配置的PCS7系统，赵士德先生自信的说，“ 我们的PCS7系统最能满足大型化工项目的极高的生产需求。”
的确，大型的化工项目对控制系统的可靠性、处理能力、通信能力、系统的扩展性、控制软件包、以及操作维护等方面都有非常高的要求。而西门子公司 PCS 7集散控制系统正是集DCS、AMS、PLC以及远程IO为一体的新型全集成控制系统，具有分散控制、集中管理、控制装置和现场仪表全数字化、安装方便、成本低和维护管理智能化等特点，它代表了当今控制系统的发展方向。
除此之外，PCS7 系统在技术和工程其他方面的创新和应用也为项目的顺利实施打下了良好的基础。
多项目结构的应用
扬子巴斯夫二期MAV2项目是典型的多项目结构。PCS7的多项目结构非常适合大项目的实施。从一个工程师的项目到多个工程师以上的项目都可以灵活配置。
灵活的项目组态数据库的结构最大限度地方便了现场工程师的工作与维护，不同的项目可能有不同的需求，PCS7 的多项目结构可以很好地满足各种不同的项目需求。
HART仪表的智能管理
在扬子巴斯夫二期MAV2项目中，现场大量的智能仪表采用的是Hart协议。西门子的过程设备管理软件PDM对多达几十个主流厂商、上千种Hart设备都能够很方便地整合到PCS7 系统中，对过程仪表的状态进行实时的监测，还提供对现场仪表的过程值检测、设备诊断与维护、基本设置、详细参数设置等等功能。在一个现场仪表的数据连接到PDM的数据库中后，通过PDM就可以对此智能仪表进行诊断、设定等等操作。PDM功能包括设备的回路测试、自检功能和变送器校准等。
最后，赵士德先生自信地说：“PCS7系统无论是硬件系统还是软件工程都在一个统一的SIMATIC产品平台上，从而保证了工程的高质量、高可靠性、标准化、易维护性。作为过程控制系统的PCS7，实现了DCS、SIS、AMS、PLC共享统一的自动化站软硬件平台、网络通信、组态工程师站、监控系统、实时与历史数据库管理、时钟同步、OPC服务器系统等，更好地满足了大型项目过程控制的操作连续性、可靠性、稳定性、开放性、规模化等要求。在项目的实施工程中，通过多项目的整合和标准化流程的实施，一个大型项目可以很容易地划分为多个部分和不同的阶段，有利于对项目实施的质量进行更好的控制。”
经过15年岁月的历练和磨练，年轻的SIAS仍坚持着梦想，努力奔跑。正如经典的“斯托克代尔论” 所说：“坚持你一定会成功的信念，只要一个行动接着一个行动，飞轮一圈接着一圈的转动，它们的总和才能产生持续而又壮观的效果。”
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