享有中国南京市荣誉市民的殊荣，喜欢中国悠久而深远的历史，推崇主张尊重与和谐之道的儒家思想，这些都表明菲尼克斯电气中国公司董事长Mr. Stuehrenberg与中国确实有不解之缘。此外，他带领的中国公司又像一个非常争气的孩子，从一个非常小的业务到2009年发展为集团海外子公司中的No.1，仅仅用了16年时间，因此中国又给予了Mr. Stuehrenberg最大程度的骄傲。所以记者也就很容易理解为何谈起关于菲尼克斯电气在中国发展状况时Mr. Stuehrenberg滔滔不绝，即使涉及到增长减速、挑战这些稍显紧张的话题，他仍像分享一段午后时光般自信，轻松。
菲尼克斯电气集团高级执行副总裁，菲尼克斯电气中国公司董事长Mr. Stuehrenberg
“聪明，开放，能跟上市场快速变化的节奏，中国团队拥有一种独特的精神与激情。”
众所周知，现在成熟的欧洲市场很难为厂商们制造出惊喜，因为从过去到未来的很长一个时期它都维持在一种相对稳定的状态，即使有增长也几乎不会超出厂商们设定的预期。而中国市场则截然不同，过去的19年甚至今天，作为一个不成熟的市场，中国始终处于快速的变化与高速发展之中，而在这个过程里，先进技术的作用和中国市场地位一样越来越重要。Mr. Stuehrenberg认为，菲尼克斯电气过去19年来在中国市场取得的卓著成绩很大程度归功于优秀的中国团队。“我们的中国同事非常聪明，思维开放，能准确跟上中国市场行业及技术变化的节奏。通过与中国团队长期的合作和交流，我可以感受到他们拥有一种独特的精神与激情，从过去的力争第一到如今的‘Automation Realizes Dreams --自动化成就梦想’，他们总是在不断挑战自我、寻找新的目标，实现新的突破。”这些特质恰恰是菲尼克斯电气在中国成功的要因。
“对于经济环境的波动，我们不能总用悲观的视角去看待，萎靡的市场也会造就新的机遇。”
除却企业的成功内因，目前大家关心的是，厂商们所津津乐道的自动化行业的黄金年代是否会出现拐点，未来能否延续。因为事实表明，从2011年下半年起，中国经济发展已出现了放缓的现象，中国“十二五”规划要求发展高端制造业，导致风电、太阳能、高铁等发展过快的项目大量减少。可以说，无论从经济发展大环境还是人力成本等细节因素来看，现在的中国市场和当年菲尼克斯电气决定投资中国时的状态已经有较大的差别。对此，Mr. Stuehrenberg表示：“对于经济环境的波动，我们不能总用悲观的视角去看待，因为萎靡的市场也会带来新的机遇，例如电动汽车就是我们抓住的新的契机。另外，目前中国经济发展趋势有所放缓，只是中国处于转型和整顿中的一种现象，我们看重的是未来的持续发展。”
因此在风电市场减速的情况下，菲尼克斯电气仍继续加大对风电市场的投入，并始终坚守在新能源领域。“因为风电的发展不仅是为中国，更是为世界。”最近菲尼克斯电气在南京又新增260亩土地用于扩大生产基地与研发基地，这也足以证明对于中国市场，对于新能源产业，对于风电发展的信心。另外，Mr. Stuehrenberg指出，面对瞬息万变的中国市场，除了对产品生产基地的投资，更重要的是要进行研发投资，只有组建本地化的研发团队，才能推出真正本土化的产品。电动汽车换电连接装置等本土化产品的推出已经充分肯定了和证明了菲尼克斯电气本土化研发能力，但并没达到菲尼克斯电气的期望值，未来仍会持续投入，不断加强。
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“公司转型的过程不乏新状况的出现，但开放的心态，充分的信任与合作我们坚持不变。”
现在，中国用户在期待见证菲尼克斯电气中国公司缔造的下一个奇迹的同时也要开始认知并熟悉它的另一种身份，过去用户熟悉的器件供应商正逐渐向系统解决方案供应商转型。Mr. Stuehrenberg认为，这种转变对于产品种类繁多，数量庞大且市场推广时单打独斗的公司来说，也是一种很好的尝试。“其实，通过对中国公司的投资以及长久以来在产品开发的支持与合作，集团总部已经感受到了在中国交通、电力等行业用户对解决方案的需求。所以总部非常支持菲尼克斯电气中国公司的转型，可喜的是，到目前为止我们在中国市场以自动化为导向的转型实践已经取得了一定的进展。”
菲尼克斯电气的转型为用户带来更多的收益，而随着公司的转型，菲尼克斯电气也要面对一些新的问题，其中最明显的就是市场中会出现新的竞争对手，并且他们比元器件厂商更具实力。对此Mr. Stuehrenberg表示不会过分担心这种情况的出现。“竞争是不可避免的，我们的观点是，即使竞争对手也不排除成为合作伙伴。比如西门子，我们在自动化市场的某些领域存在一定的竞争关系，但是在其他产品上我们仍保持合作。无论市场上企业的角色关系怎样，最关键一点就是相互信任。”Mr. Stuehrenberg也指出，随着菲尼克斯电气的业务发展越来越大，涉足的领域越来越广，接触的客户与竞争对手必将都会增加，但只要保持一种开放的心态，建立充分的信任与合作，在任何情况下都能保持和谐的发展。
“建立三大业务板块，菲尼克斯电气中国公司已经具备支撑2020全球战略的能力。”
经历过自动化发展的黄金时期，也遭遇过经济危机带来的萧条，一路走来菲尼克斯电气奋进的脚步不曾停止。还没有细细品味成功喜悦，菲尼克斯电气又提出全球2020战略，面向未来10年制定了发展规划。Mr. Stuehrenberg指出，菲尼克斯电气全球2020战略是一项伟大的计划，它的重点是在器件、系统和解决方案等不同业务层面追求卓越，建立针对电力、新能源、电信、机械制造、轨道交通、汽车、过程、楼宇与社会基础设施等领域的行业解决方案。“让菲尼克斯电气成为全球最值得信任的品牌是这项战略最主要的目标之一。” 而要实现这个目标，菲尼克斯电气必须在信任与合作的基础上，为客户提供恰当的、能解决实际问题的解决方案，并将以自动化为导向的行业解决方案作为企业的凝聚核心。
此外，菲尼克斯电气集团为更好的促进2020全球战略的实施，对集团的业务结构也进行了相应的调整，形成了三大以客户与应用为驱动的业务模式：针对仪器仪表与设备连接技术（Device Connections）的PCB板级业务模式、针对工业器件与工业电子技术(Industrial Components and Electronics)的器件层业务模式，以及针对控制与行业解决方案(Control and Industry Solutions) 的行业解决方案型业务模式，可以满足客户全方位的需求。“中国公司是菲尼克斯电气2020全球战略的重要组成部分，目前菲尼克斯电气中国公司已经建立起三大业务板块，深信中国公司具备这样的能力支撑2020全球战略的发展。”Mr. Stuehrenberg表示，菲尼克斯电气中国公司也制定了自己的2020战略，“其中解决方案、产品、组织结构方面的目标与全球战略也完全一致。过去几年，集团不断对中国公司进行研发、生产、物流等方面的投资，这也足以证明对中国公司的肯定。”
“将中国传统思想融入到公司管理理念，强调与员工及对手的沟通及和谐。”
中西文化的结合一直是菲尼克斯电气中国公司本土化建设的一大亮点，并是业界称道的典范。而Mr. Stuehrenberg本人也因为对菲尼克斯电气中国公司的坚定支持，及对南京经济发展做出的重大贡献而荣获南京市的荣誉市民的殊荣。Mr. Stuehrenberg谦虚的表示：“能获得这样的荣誉我非常高兴，这个荣誉不仅是我的，它是属于中国团队的。”此外，Mr. Stuehrenberg对于中国五千年悠久而深远的历史也颇感兴趣，对于孔子的儒家思想非常推崇，并且将儒家思想中尊重、和谐的思想主张融入到中国公司的管理理念之中，强调与员工甚至竞争对手的深入沟通及合作，保持一种平衡的和谐。当然很多人都想了解Mr. Stuehrenberg如何看待菲尼克斯电气及他本人与中国的关系，对此，Mr. Stuehrenberg举了这样一个例子。“我的办公室里摆放着一个中国朋友赠送的青花瓷花瓶，我很喜欢在有空的时间便仔细欣赏，”当然除了赞叹中国传统制造工艺精美，它还包含更重要的一层意义，“每当看到这件礼物，仿佛它都会提醒我与中国的友谊。”
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