9月7日，在天津的四季酒店宴会厅内，天津森特奈电子有限公司迎来了10周年庆，在10年董事长朱文强先生带着工作中的几个要好的伙伴一起创立了这家公司。回顾成立的这10个年头，朱总颇为感慨。
在08年以前朱总和现在的同事工作和收入都很稳定，生活基本上无忧，但突如袭来的一场次贷危机打破了这种平静。
为了压缩开支，原公司开始了大幅裁员，很多朱总的同事纷纷被迫离开，职业发展回到了原点，人生面临着新的困境。
而由于离开的员工年纪普遍偏大再就业相对比较困难，如何逆转这样的局面，朱总认为可能只有创业是一条走出泥沼的出路。
天津森特奈电子有限公司董事长
创业辛酸，砥砺前行
在创业之初，选择做经销商还是选择做生产商，朱总思考了很久，但“资金”和“关系”两种资源森特奈都不占优势，朱总觉得很难以代理商的身份去参与市场的竞争，唯一的优势应该就是手中的“技术”，森特奈团队拥有14年的工控行业从业经验，积累了足够的行业技术，能够为客户提供解决方案，这让朱总对打出自己的品牌充满了信心。
和很多创业公司一样，森特奈创立之初，经营也并不顺利。经历了行业波动，物料涨价，和员工离职等困难。尤其是08年后，为了环保的需要，国家持续关停钢铁和纺织类企业，其受影响比例接近整个行业的50%，这让资源曾经集中这两个领域的森特奈倍感艰难。
朱总坦言，作一个国产品牌想要在市场上成功非常不容易，功能上要比国外品牌多，质量上要求更高，价格还要更优惠，客户才有可能测试，并不意味着最终合作的敲定，品牌溢价成为了一个国产企业发展所跨不过去的门坎，要想让更多客户认可打出口碑，必须要对产品精益求精，踏实地以工匠精神严格要求自己，还要戒骄戒躁，保持耐心，以流量传感器产品为例，要让客户认可至少需要3年的产品测试期。
产品的过硬，朋友的帮助，目标行业的转换，及合伙人制度的改革，让森特奈的业务上开始慢慢有了起色，走向了良性循环。
在森特奈十周年庆典上，朱总向曾经关心和帮助过森特奈的人表示由衷的感谢，会场上不仅邀请了森特奈员工，也请来了很多行业的专家，合作伙伴，及朱总的老同事和朋友，一起共同见证森特奈10周年盛会。
10周年员工颁奖
未来发展，再续辉煌
在会上朱总强调，创业路上艰辛是最避免不了的事情，从打工到创业者的转变，并没有太大的不同，企业并不是一个人能够运转的，员工是整个企业的灵魂，在会上朱总为森特奈10年员工和5年员工分别颁发了奖项，并向来宾介绍了每个员工的特点，并感谢他们多年的追随，在现场他还向公司获奖员工鞠躬致谢。期待未来发展10年的能够与大家再续辉煌。
5周年员工颁奖
工控行业发展几十年来，鲜有变化。以外企品牌为主导的市场格局始终没有变，相比其他行业而言，这个市场更加封闭，保守，产品要求也更苛刻，技术更加密集，产品实测时间更长。国产品牌长期受到打压，坚持不住退出竞争者，大有人在，而像森特奈这样的公司非常稀少，在此笔者希望国产工控产品，也能够做出华为，海尔，格力这样的品牌，为民族工控事业争光。也祝愿天津森特奈电子有限公司在自己下一个十年再续辉煌。
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