培训和教育在ODU处于领先地位，公司尽力为迎接未来的挑战做好充分准备。提升高质量意识和创新意愿都在这方面发挥了重要作用。
在米尔多夫总部，培训学员配额始终占超过大约1,000名员工的百分之十。
这家家族公司也在制定新的全球标准，作为其国际质量管理和“ODU走向全球”战略的一部分。“ODU就是可靠连接。这也是我们向国际学徒制所证明的，”Christoph Feckl说。他是负责在ODU不同区域协调学徒制的人员之一。其中一个重要的组成部分是入职培训计划，可以使年轻员工熟悉公司文化的核心要素。例如，包括处理错误，责任和批评，培养高质量意识，团队精神和沟通技巧。来自上海生产工厂的六名中国学员参加了这个项目，所有相关人员都受益匪浅。
“新员工需要培训，”人力资源开发专家Martin Brandster解释道，他设计了中国入职培训计划。“当学徒给你很大的活动空间，但也需要很大的个人责任。”这就是为什么理解自己的角色并充分熟悉公司文化是至关重要的原因。ChristophFeckl补充道：“在这个项目中，实习生明确他们自己的角色，并发现即使在早期阶段，他们已经能够做出如此重要的贡献。”
中国培训经理Tim Wang进一步表示：“相互信任和可靠性是ODU的基本价值观之一。”他目前在上海负责培训10名实习生。
ODU于2017年与三家奥地利公司合作，在中国开设了一门双学位课程:学生在职业学院获得的理论知识然后通过在ODU的实训得到强化和补充。
中国的入职培训项目在课程内容上也十分重视创造力。作为项目的一部分，学员必须了解学员和培训师之间的“可靠联系”应该是什么样的。在团队训练中，他们还制定了个人责任规范，促使整个团队走向成功。每个地区的工作人员都是组成ODU大家庭的重要部分，课程开始时发给学员的钥匙圈证明：每个人都是连接整个团队的一部分拼图。
欧度如何促进专职员工的发展和进步，一个很好的例子就是Simon Fenzl。这位27岁开始欧度职业生涯的员工，入职时是米尔多夫的见习技工。实期满后，开始进入自动装配岗位工作。为了将来能肩负更多使命服务公司，激励他决定重返校园，获得了高等技术学院的毕业证书。之后他获得了产品技术和机械工程双学位。如今Fenzl致力于罗马尼亚锡比乌的生产工艺优化。
工具力学的双学制项目在2016年首次启动 – 锡比乌工厂投入使用的10年后。2017年将开设机电一体化课程。目前有4名学员在锡比乌学习，同时9名学员正在等待评估。锡比乌是欧度优秀的装配中心。锡比乌是欧洲的重要城市之一，2007年被命名为欧洲文化之都。欧度在此处的订单不断增加，在机场附近一个480,00平方米的新生产基地已经建设完成。
“由于学徒15岁起就开始其生涯，因此在传授专业知识和质量标准方面，我们对培训人员严格要求。”Simon Fenzl说:“他们的语言能力是成功的关键，在这方面他们做得很好。”与其他德语公司和一所职业学院合作，ODU在罗马尼亚不断开拓，因为在那里，双学制课程的高含金量尚未众所周知。Fenzl解释说:“由于培训的质量高、范围广，加上继续教育的选择，这项双学制课程为学员提供了在ODU非常优秀的职业前景。”ODU罗马尼亚今年首次成功参加锡比乌招聘会(见2018年春季版STECKVERBINDER)。ODU显示出了强大的媒体影响力。
欧度为年轻员工提供交流项目，旨在培养员工对于公司的归属感。作为每年一次的交流之旅，今年欧度米尔多夫的学员来到锡比乌，和那里的学员进行沟通交流。同样的，欧度锡比乌的学员飞往米尔多夫，参加米尔多夫半场足球锦标赛，并得到第4名的好成绩 – 欧度团队中排名最高。
这也是欧度在交流沟通方面的宗旨：创造完美互联
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