2024年5月10日，中国CFO发展中心联合广东省总会计师协会举办“大湾区走进名企活动第二站：走进欣旺达集团”活动，围绕企业数智化转型创新与实践展开实地探访行动。中心携大湾区世界500强财务总监、民营上市公司CFO、大型国有企业总会计师、行业独角兽财务负责人等70余位业界嘉宾共同走进了在新能源领域深耕多年的全球锂离子电池领域的领军企业欣旺达集团，不仅近距离接触了欣旺达优秀的企业文化和管理智慧，同时也洞察了其如何在激烈的市场竞争中脱颖而出的背后逻辑，为企业的财务管理创新提供了新思路。
实地探访
数智化场景样板案例
首先，参会嘉宾们参观了欣旺达的企业展厅及先进的生产线，深入了解了欣旺达的企业文化与数字化转型进程。
座谈交流
探求转型经验
中国CFO发展中心主任郭良川先生作为此次活动的主持人，首先向欣旺达领导对本次走进活动予以的大力支持和热情接待表示诚挚感谢，同时表示欣旺达的财务高管以及其他分享嘉宾对企业财务管理和数智化转型的实践经验和独到见解能让到场嘉宾均有所收获。
广东省总会计师协会常务副会长兼秘书长胡玉文先生发表了对主办方及欣旺达对此次活动相关支持的感谢并简要介绍了广东省总会计师协会的背景与职能。
欣旺达电子股份有限公司董事、高级副总裁、首席数字官兼总会计师肖光昱先生阐述了财务在欣旺达由小企业发展到产值超千亿的规模企业中发挥的重要作用。随着时代发展，企业亟需由信息化向数字化迭代升级，基于此，欣旺达率先践行探索和转型，并取得了良好成效。
作为欣旺达优秀的数字化服务商，点链科技亲历欣旺达数字化转型的三个阶段：基本信息化、全局数字化以及深度数字化。如今，正处于第三阶段的欣旺达正聚焦于创新技术应用，进入智能化新阶段。为此，欣旺达制定了包括全产业链、全区域化、全生命周期、全组织、全方位在内的“五全战略”，为实现深度数字化转型谋篇布局。
在产业互联网实践板块，欣旺达也颇有建树。欣旺达构建了从研发设计到产品生命周期价值链的数字化、从供应链到生产执行的业务履约价值链数字化、从生产规划、智能装备到基础资产运营价值链数字化平台，涵盖了工业互联网平台的构建、生产领域的数字化管理、研发方面的智能化升级、供应链的智能化管理以及数智财务体系平台的建设等多个方面，发挥了良好效益。
接着，欣旺达电子股份有限公司财务总监、副总裁刘杰先生深度介绍欣旺达的财经数字化建设和业财一体化。欣旺达财经团队正准备从以往被动响应支撑的“管控型财务”变身为主动发现问题并且驱动牵引的“赋能型财务”，从单纯的业务伙伴转变为业务价值的整合者与引领者，从支撑国内业务转变为支撑国际业务发展，从业财系统链接不完整的“信息化”转变为先数字化后智能化、实现智能诊断与智能远见，以迎接目前的市场形势及业务需求。
欣旺达的财经转型战略应运而生，在“新”财经管理体系框架之下，欣旺达基于“新”保障体系、“新”能力应用、“新”职能与理念、“新”组织人员、“新”管理目标，形成了包括COE、SSC、BP在内的财经“三位一体”组织架构，并实施了业财一体化下的全价值链成本管理，取得了显著成绩。
（来源：深圳点链科技有限公司）
