2021年，IDC 将“数字化转型大奖”全线升级为“未来企业大奖”，旨在适应当前动态的发展形势以及企业诉求，表彰在数字化领域取得卓越成就或变革性进步的杰出项目。经过调研核实、网络公众票选、专家评审、IDC 数字化转型成熟度分析等多维度评估, 近日，IBM 企业咨询服务部(IBM Global Business Services，以下简称IBM GBS) 推荐的案例从来自全国各地 300多家组织机构提交的超过 500个参选数字化转型案例脱颖而出，载誉归来。在 2021 评选结果中，IBM GBS 助力山东五征集团有限公司荣获“未来连接领军者”、一汽-大众汽车有限公司荣获“未来数字创新领军奖”、一汽-大众汽车有限公司成都研发中心负责人金维鹏荣获“数字化转型年度新锐人物奖”、新城控股集团股份有限公司荣获“年度未来企业大奖”等奖项。
IDC 未来企业大奖着力于发现行业领域中有着非凡成就、重大突破和新生代数字化转型的领导者。新常态下企业的数字化重塑之旅既是挑战，更是机遇。IBM GBS 很高兴能帮助这些企业加速转型。今年，IBM GBS 已对外更新了发展战略，并宣布发力新的 1+5+1 转型服务方案，在后疫情时代的竞争中行稳致远，帮助成就更多智慧企业。
2021 IDC 未来企业之未来连接领军者优秀案例
山东五征集团有限公司：产品和服务创新赋能五征数字化转型升级项目
作为一家致力于以平台型解决方案引领城乡物流、环卫、农村生产服务行业发展的企业，山东五征集团通过科技创新、技术赋能，引领企业高速增长的步伐。五征大力发展数字化、网联化、智能化技术，并应用到研发制造、营销服务、企业运营等场景中。我们建立了工业物联网平台、大数据中台、云计算平台、客户运营平台等，助力产品升级，提升企业效率，增强客户体验，同时积极向产业链上下游延伸，建立行业 B2B 生态平台，连接供应商、渠道商与终端用户，打造生态闭环。五征正快速向数据驱动、AI 赋能的智能化企业迈进。五征集团总经理姜文娟表示：“携手 IBM，用物联网、云计算及人工智能与客户实现更好的连接，赋能五征产品和服务创新，打造更有温度的行业平台型企业!”
2021 IDC 未来企业之未来数字创新领军者优秀案例
一汽-大众汽车有限公司：智能网联数字化能力建设项目
一汽-大众汽车有限公司是由中国第一汽车股份有限公司、德国大众汽车股份公司、奥迪汽车股份公司和大众汽车(中国)投资有限公司合资经营的大型乘用车生产企业，是我国第一个按经济规模起步建设的现代化乘用车生产企业。作为年产量 200万的中国领先车企，自 2019年起大力推动自主化研发，在成都组建了独立研发中心。作为一汽-大众内部第一只具有自主研发能力的团队，IBM 通过车库创新等方式，提供陪伴式创新服务解决方案协助成都研发中心完成了从 0-1 的蜕变，培养了一只具备全链路研发能力的矩阵型团队，并且通过改变传统车型项目的交付方式，极大提高了项目交付速度，降低了车型项目的研发成本。截至目前，一汽-大众基于三品牌融合的统一车联网平台持续布局跨领域生态圈，成功为三品牌多个车型项目赋能，向用户提供场景化、个性化、智能化的网联服务。
未来一汽-大众将持续以体验驱动设计为主导原则，以建立数字化研发为核心，聚焦敏捷与软件;IBM 也将一如既往，与客户共同致力于应用先进的技术手段探索多元化交互方式，为 “第三空间”中的极致体验助力。
2021 IDC 未来企业之数字化转型年度新锐人物优秀奖
一汽-大众汽车有限公司：管理服务部二级经理兼成都研发中心负责人金维鹏
数字化转型年度新锐人物旨在表彰组织中在制定愿景和规划方面发挥作用并负责数字化转型计划执行的年轻项目负责人。在一汽-大众提出数字化转型变革的同年，金维鹏站在数字化转型的第一线，建立了公司内部第一只具有自主研发能力的车联网产品研发团队，改变传统以外包方式为主的研发现状，将供应商从甲乙方的关系转变为合作共创的模式。在这个过程中金维鹏也从“水手”蜕变成为了企业数字化进程中的“领航员”。
为了数字化转型工作的开展，他主动审视内部组织流程当前面临的问题与挑战，打破过去围绕单一车型推进的瀑布型研发模式，向产品型敏捷模式进行转变。金维鹏认为：“车企要做数字化，必须躬身入局。车厂在全产业链当中属于下游，是制造业当中的明珠，所以车厂不能沦落为纯加工制造厂，不能让所有的高附加值的东西从车厂流失。在这场车厂数字化的浪潮当中，我一直在思考要怎样保持住自己的优势、保证自己的差异化和特色化， 怎样和互联网有效结合起来并为自己所用，做到自己主导自己的产品。”
2021 IDC 未来企业之年度未来企业大奖
新城控股集团股份有限公司：绿洲计划赋能企业数字化转型
新城控股集团 1993年创立于江苏常州，现总部设于上海。经过 28年的快速发展，新城控股集团已成为跨足住宅地产和商业地产的综合性房地产集团。
IBM 助力新城控股开展了全业务链条的数字化重塑，并以数字化转型驱动管理运营模式的变革。基于现有业务模式，重新思考运营管理方式，将数字化重塑与新城控股集团的运营战略核心相结合，助力新城完成运营模式的优化，实现敏捷和自适应的决策。极大程度上提升企业经营洞察效率和运营力，全面提升企业管理能力。
新城控股绿洲计划项目，保证了自上而下、由内到外的数据统一，打通企业内部数据孤岛，实现从全周期项目管理视角，管控整体运营风险，并支撑集团化和集约化的运作的落地。从管理精细化到空间创新如内外业态及生态结合，实现地产生态圈的信息闭环。同时，将风险管理流程贯穿于管理经营的各个环节，努力构建全面风险管理体系，着力提升公司经营效益及效率，致力于创造社会价值。
回望对于全球来说都极不平凡的 2020年和 2021年上半年，我们看到企业只有深耕于数字化，才能在变幻莫测、发展快速的数字经济时代寻求突破、不断发展。一些数字化能力相对薄弱的企业正在迎头赶上，众多行业领军企业披荆斩棘，借数字化转型大势迎难而上，持续创新，不仅保持了业务连续性，更焕发出新的生机与活力。数字化转型的旅途上，IBM GBS 将做中国企业可信的伙伴。
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