为加速数字化转型与质量管理体系升级，捷泰科技于2025年3月17日-18日隆重举办“数字质量赋能”首次系列培训。本次培训以“人人都是质量官，处处皆为改进点”为核心理念，联合TUV莱茵，系统推进六西格玛方法论与数据驱动决策能力建设，为企业高质量发展注入新动能。
高光启幕：数字质量赋能项目正式启动
3月17日上午，“数字质量赋能项目启动仪式”在滁州捷泰新能源科技有限公司举行，淮安捷泰新能源科技有限公司作为分会场线上参加，会议议程包括：
1.战略宣贯：公司高层发布“2025年质量赋能四年规划”，明确分阶段目标与实施路径;
2.全员动员：发布“人人都是质量官”倡议书，强调全员参与质量改进的文化转型;
3.议程发布：公布全年质量培训+六西格玛项目辅导37人天的培训计划，覆盖数据可视化、统计过程控制(SPC)、测量系统分析(MSA)、FMEA等模块。
启动仪式上，王海老师表示：“质量赋能不仅是工具导入，更是思维革命。通过系统培训与实战结合，捷泰将构建‘数据驱动、全员参与’的质量管理新生态。
战略引领：四年规划赋能高质量发展
捷泰科技首次披露“质量赋能四年规划”，以“人才+项目”双轮驱动实现质量与效益双赢：
2025年(启动年)：聚焦六西格玛绿带人才培养，进行质量领导力、五大工具、QC、8D等质量工具、六西格玛绿带培训，营造质量氛围，提供资源保证质量赋能项目实施成功。
2026年(深化年)：建立内训师团队，开发数字化质量管理平台，深化黄带、黑带培训，扩大项目覆盖范围，保持六西格玛的热度，快速启动第二批培训。
2027年(融合年)：推动六西格玛与企业战略融合，优化产品全生命周期管理，致力于以六西格玛管理适应市场环境的新变化以及新技术的出现。
2028年(文化年)：将质量指标纳入绩效考核，设立“质量创新基金”，实现六西格玛文化全员渗透，应用设计绿带技术，并将六西格玛管理拓展至供应链。
首训聚焦：从数据可视化到统计实战
本次培训围绕“理论-工具-实战”闭环设计，首期课程重点覆盖：
1)数据可视化：学会使用合适的图形来分析数据，展示结论。
2)Minitab介绍：主要学习工业数据的常用分析软件的基本界面和入门操作。
3)基本统计：学习统计的基本概念如正态分布，标准差等概念为后续学习奠定基础。
4)团队建设和项目管理：学习组建团队的典型阶段和关注点。以及质量项目管理的要点
展望未来：打造行业质量新标杆
“数据是质量的数字化表达，而人才是质量的最终载体。”捷泰科技将以此次培训为起点，持续深化数字化质量体系建设，构建“六西格玛黄带-绿带-黑带”人才梯队，覆盖全层级;通过“培训+辅导+评审”闭环机制，确保项目收益可量化;打造“质量-成本-效率”协同优化的标杆模式。
让我们以数据为舟，以质量为帆，捷泰科技正全员携手，驶向智能制造与卓越运营的新蓝海!
（来源：JT捷泰科技）
