曾经，外资企业以技术换市场，扎根中国土壤，建厂投资，提供就业，与中国经济和产业发展一起，共享了发展红利。如今，站在时代的“交叉点”上，随着本地市场的收益增量放缓、中国市场新的营业模式变化和本土竞争对手的崛起令市场竞争激烈，一个新的现实日渐浮现：外资难以再靠绝对优势轻松赚钱，他们需要加速适应新环境，才能赢得未来。
对于自动化企业，这样的变化在2025年更为明显。上海美国商会近期的一项调查显示，63%的受访者将本土竞争列为首要挑战。本土企业的突围路径十分明确：依托完善的本土化供应链与精细化成本控制，在性价比维度形成不可逆的竞争优势;更凭借贴近市场的决策机制，在客户响应速度、定制化服务落地等方面，展现出外资企业难以复制的灵活性。双重优势的叠加，正推动中国自动化市场的竞争壁垒，从传统的 “技术垄断” 加速转向 “本土适配能力” 的较量。
面对市场份额被挤压的现实压力，即便是深耕中国市场数十年的外资自动化巨头也不得不加速战略转身，通过成立创新中心、与本土企业合作等方式融入中国创新生态，助力本地化研发提速，或者推出适配度更强的产品，从而强化本土化2.0这一重大课题。
2025年有哪些自动化企业在本土化布局上悄然行动。
研发下沉
● 西门子“自驱式进化”
西门子认识到，在市场竞争持续加剧的当下快速把握机遇，制造企业需要以更精准的决策降低试错，实现成本优化与效率跃升。
在本土制造方面，2024年投资11亿元人民币建设的西门子成都工厂四期，以及西门子机电科技(江苏)有限公司(SMCM)新工厂相继投入运营。
2024年10月，西门子成立中国创新产品事业部(CNP)，用于打造以中国需求为先的工业自动化产品、数字化产品，并且计划以季度为单位推出新产品及解决方案。
2025年3月，西门子重磅发布18款面向中国市场的新品，覆盖PLC、变频器、伺服驱动系统、虚拟调试软件等工业自动化、数字化产品及服务。其中，16款新品实现了全面本土研发，以更敏捷的开发、更可控的成本、更高效的服务支持中国制造业高价值转型。
● 三菱电机自动化中国旗下品牌发布
2025年3月，三菱电机自动化中国旗下品牌“菱领”重磅发布，旨在以本土研发的力量，更快、更灵活地响应、精准掌握中国市场需求，并提供更具竞争力的创新产品与解决方案。同年10月，“菱领”品牌的首款核心驱动产品LSM1系列伺服电机正式发布，针对中国市场需求的LR1系列片式I/O、S-M系列交流电磁接触器等多款产品也将陆续推出。从定位来看，“菱领”无疑会与国产品牌在经济型市场形成正面交锋。
2025年6月30日，三菱电机智能制造科技中国集团总部正式落成，标志着三菱电机工业自动化事业在华经营模式发生变革，推进“产销研一体化”自主化经营，加速推进产品企划、开发以及供应链管理的本地化进程。
● 施耐德电气研发布局再落子
在研发创新方面，施耐德电气不断加大在华投入与本地化布局。施耐德电气在中国相继落地数字配电中国研发中心、中国研究院自动化研发中心、关键电源创新实验室、金山创新实验园区二期等研发机构。2025年7月，施耐德电气与奇安信集团签署战略合作，成立施耐德电气(中国)技术本地化创新中心。通过持续强化“中国中心”战略，建设研产销一体化的敏捷机制，中国已成为施耐德电气全球四大研发基地之一。
从全球通用到本土定制，提升产品竞争力
以往外企多将全球通用型自动化产品引入中国，虽技术先进但常存在适配性不足、价格偏高的问题。如今外企聚焦本土研发，产品更贴合中国场景。现在，越来越多自动化产品产品竞争力从单纯依靠技术领先，转变为技术与场景适配的双重优势，更贴合国内企业的成本与功能需求。
今年工博会期间，博世力士乐首发的XC20 伺服驱动系统就是专为中国市场打造，该系统涵盖XC20 同服驱动器、MC20 伺服电机及配套电缆附件，帮助客户在提升生产效率的同时有效控制综合成本。这是博世力士乐“双元本地化”战略在面对全球制造产业面临诸多挑战的核心体现，即在加速引入全球前沿技术的同时，又深度融合本土研发与制造，开发本土化产品。
今年8月，爱普生重磅发布首款专为中国市场定制研发的LA-A系列机器人新品，该系列将爱普生“省、小、精”技术融入本地化的提智升级与降本增效刚需，轻量化、紧凑高刚性设计，集成核心性能以提升性价比，度适配3C、锂电、汽车零部件、食品和医疗等行业的核心应用场景。
7月，ABB面向中国快速增长的通用工业领域，推出了PoWa全新协作机器人系列。PoWa系列由中国团队主导设计、开发、制造并提供全周期服务保障，尤其适用于对速度、协作和效率要求极高的任务，包括快速拾取与放置、码垛、机床上下料、弧焊和拧螺丝等应用。中国协作机器人市场正经历爆发式增长，客户需求已从单纯追求速度和负载，升级为对极简操作、紧凑空间与高性能并重的综合考量。PoWa系列也是深度契合当前市场需求的重要产品。
这场战略升级的本质，是中国自动化产业从 “规模扩张红利” 向 “价值创造竞争” 转型的必然结果。对于外资企业而言，中国自动化市场的竞争逻辑已经变了，本土化2.0 已绝非可选项，而是必须面对的现实。唯有真正扎进中国的创新体系和产业生态里，真正读懂本土需求、适配本土生态的企业，才能在这场长跑中走得更稳、走得更远。
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