在协合运维2025年度总结表彰大会上，四位异域面孔的获奖代表格外引人注目——他们是来自中亚国家乌兹别克斯坦共和国(以下简称“乌兹别克斯坦”或“乌”)的属地员工，(照片左起依次为)扬吉博耶夫・乌米德、沙夫卡特・拉赫莫诺夫、图拉伊娃・戴安娜、艾哈迈多夫・扎黑提江。
四位属地同事荣获年度“优秀员工”称号
他们扎根在乌兹别克斯坦具有里程碑意义的两个大型新能源项目，其一是中资企业在该区域落地的最大光伏项目之一——布哈拉州-卡拉乌巴扎尔500MW光伏项目(下称：布州项目)，其二是乌兹别克斯坦首个投入商业运营的大容量储能项目——安集延州-洛奇储能项目(下称：洛奇项目)。项目的落地对推动当地的能源结构绿色升级，提升电力系统稳定性具有重要意义。
在协合运维的海外业务拓展中，优秀的属地员工发挥了关键作用。他们凭借勤勉敬业的工作态度、扎实的专业技能，以及对本地市场与文化的深刻理解，成为连接中方管理团队与乌方同事的协同纽带，显著促进了团队的融合与互信，使协合运维海外业务能够扎实落地并持续深耕。
沙夫卡特：技术过硬的“老大哥”
乌兹别克斯坦1GW光伏项目是中资企业在中亚投资最大的光伏项目，由布哈拉州-卡拉乌巴扎尔500MW光伏项目(布州项目)和卡什卡达里亚州-尼松500MW光伏项目(卡州项目)构成。
其中，布州项目于2023年12月27日并网发电，由协合运维提供5年期运营管理服务。
在电费支付方面，由于中乌双方签署的是25年期固定电价购电协议(PPA)，属全额购电“照付不议”(Take or Pay)的合作模式，当地电网有义务收购项目发出的全部电量，若因电网限电等原因未全额收购，仍按约定发电量支付电费，相当于为投资方提供了售电担保和稳定的现金流兜底。
然而，“照付不议”的另一面，是对电站可用性、发电量和调度响应方面的严格考核，若因项目投资方原因未达标，将按照合同约定扣减电费，这也大幅提升了项目投运后的运营管理与履约保障难度。
拥有三年光伏电站检修经验的沙夫卡特于2024年1月加入布州项目，在当地属于技术全面的新能源运维人才。在项目一期、二期的验收阶段，他全程参与了光伏区箱变、逆变器、汇流箱和光伏组件等设备的验收，并协助投资方跟进项目建设期的质量问题整改，为项目正式投入商运奠定基础。
项目投运后，沙夫卡特担任检修团队的负责人，带领着由15名当地青年员工组成的检修班组，开展故障处理与设备恢复发电工作，所经手处理的故障从未出现“二次维修”的情况，满足了项目对电量稳定输出的严苛要求。
作为经验丰富的资深老师傅与技术骨干，他主动配合中方管理团队，牵头开展检修员的安全规范与生产技能培训，先后培养出5名能够独立上岗的检修人才，充分发挥了中方与当地员工沟通协同的纽带作用。他专业过硬、谦逊诚恳，深得中乌双方员工的认可与信赖，是大家心中当之无愧的“老大哥”。
乌米德：勤于钻研的“技术尖兵”
布哈拉州-卡拉乌巴扎尔500MW光伏项目是中企在乌兹别克斯坦投资的标杆光伏工程，在自动化、信息化和智能化程度上均处于国际领先水平。其中，光伏区配套了大容量逆变器、平单轴跟踪支架、清扫机器人等先进设备，同时搭建了SCADA系统、AGC/AVC和多套功率预测系统。
由于当地电力行业的现代化建设尚处于起步阶段，这些高度集成化的电站设备与智能控制系统，本地员工鲜有接触，运维操作的挑战不言而喻。
乌米德曾供职于乌兹别克斯坦国家电网下属的电网技术检测与电站并网验收机构，对现代化的新能源技术装备较为熟悉，加入布州项目后，凭借过硬的技术底子承担起了检修副班长的职责，成为主导专业传承的技术尖兵。
他学习能力极强，为吃透各类智能设备的技术原理，他埋头钻研、反复实操，迅速成长为场站通信设备与检修领域的核心骨干;同时，他将技术和经验毫无保留地分享给团队成员，高效协调当地同事开展工作，在技术传承和团队协同作业中发挥了重要作用。
戴安娜：跨文化协作的“全能纽带”
戴安娜是布州项目的专职运营经理，于2024年1月加入布州项目运维团队，她曾在俄罗斯留学4年，通晓俄英两门外语，此前任职于全球知名清洁能源投资商在乌兹别克斯坦投资的新能源项目，是当地不可多得的兼具行业背景与国际化视野的复合型人才，这让她迅速成为串联25人运维团队运转与中乌政企对接的“全能纽带”。
日常工作中，她身兼数职却有条不紊：既能凭借语言优势，承担起涉外商务接洽与重要访客接待，以及对接政府部门办理环保备案手续等行政事务，助力项目顺利推进;又能处理网费、水电费缴纳等公共服务事业相关事务，保障驻场同事的工作、生活无忧。
戴安娜不仅主动配合中方人员开展合同谈判、财务协调、考勤记录等工作，更在乌方同事适应中企高效工作节奏与严格工作标准的过程中，凭借丰富的阅历，耐心引导、积极带动，帮助大家逐步融入团队、跟上节奏。用她的细致与担当，化解了跨文化协作中的语言壁垒与习惯差异，成为中乌员工心中最值得信赖的“全能纽带”。
扎黑提江：洛奇储能项目的“关键先生”
洛奇储能项目坐落于乌兹别克斯坦安集延州的阿萨卡地区，是并网容量为150MW/300MWh的大型独立储能，它既是乌兹别克斯坦首个开工的外商投资的电网侧电化学储能，也是彼时中企在海外投资的单体规模最大的电化学储能。该项目于2025年1月29日投运，有效提升了当地电力系统的稳定性和安全性，为大规模新能源并网提供有力支撑。
从容量规模与独立储能的技术属性角度，项目对于属地运维团队和当地电网，均为全新领域：当地既无大容量储能运维经验，电网也缺乏与独储适配的调度机制，各方均无成熟经验与标准可循，需在后期运营中共同探索，逐步形成可落地的技术规范与管理流程。
38岁的扎黑提江在当地电力行业工作多年，是首批进驻洛奇项目的核心骨干，担任运行班组值长，他牵头负责与乌方电网调度部门的对接，并主导电站的日常运行维护工作，成为项目稳定运行的“关键先生”。
洛奇项目采用容量电价计费模式，需满足“照付不议”约定与核心指标担保要求，电站收益与系统可用容量、可用率等关键指标相绑定。这意味着，任何非计划停机或故障导致的充放电中断，都会拉低关键指标、触发考核，冲击项目收益。因此，该项目对故障的容错率极低，这也是容量电价模式下储能运营面临的共性挑战。
加入洛奇项目组至今，扎黑提江协助中方技术人员开展技术培训6场、组织应急演练4次，以“手把手带教+案例分享”的方式培养出3名中级运维人员，并带领团队将事故处理时效提升30%，为乌兹别克斯坦储能行业树立起高质量运维标杆。
目前项目已平稳运行一年，性能保证值均达到或超过储能服务协议要求，获得中方业主与乌方电力部门的高度认可。
在“一带一路”倡议的指引下，中乌能源合作迈入高质量发展新阶段，协合运维作为国内领先的清洁能源资产运营服务企业，紧跟中企出海步伐深耕中亚市场，为中企在当地投建的多个大型新能源项目保驾护航。
在助力中国新能源产业出海、推进技术服务出海的过程中，协合运维高度重视属地化人才的培养，通过系统性提升属地员工技术水平，培育其电站运营管理的能力，构建起扎根本地的服务团队与运营管理模式。既为项目稳定高效运行夯实根基，也为当地培育了一批新能源运维专业人才，实现人才与企业的双向奔赴和携手成长。
绿色能源正成为中乌友谊的坚实纽带，协合运维也将持续以专业服务为支撑，在全球能源转型中书写更多技术服务出海的新篇章。
（协合运维）
